《经济日报》上发表的一项新研究表明了为什么女人必须讨人喜欢而男人却不喜欢。
《经济日报》的一项新研究发现，讨人喜欢是影响女性之间以及男性与女性之间互动的因素，但不是影响所有男性之间互动的因素。
研究人员进行了实验，参与者根据照片评估了其他参与者的友善程度。参与者被配对成两半，事先显示了对方的照片，并了解了对方的评价。然后，两人互相玩游戏，其中的奖励取决于合作的程度。
在一个版本中，参与者选择从初始捐赠的6欧元中捐出任何整数值到一个联合项目中。总体而言，男性贡献了4.05欧元，女性贡献了3.92欧元。研究人员发现，在同性伴侣中，低至高互爱团队中的男性贡献了相似的数量，这表明耐性并不是决定贡献的因素。但是，如果全女子小组的相互喜欢度很低，则女性的平均贡献要低30％。
在合作游戏的混合性别配对中，女性参与者在相互喜欢度较高的团队中的平均贡献为4.70欧元，而在较低相互喜欢度团队中的平均贡献为低37％。与同性团队相比，男性的喜好效应是混合性别团队的影响因素。如果相互喜欢度较低，那么男人的贡献要比相互喜欢度较高时的贡献低50％。
在十轮协调游戏中，研究人员发现，在游戏的每一轮中，同性伴侣中的女性在低互爱团队中选择的人数明显低于高互爱团队中的人数。同性配对中的男性参与者从一开始就选择了较高的数字，而不管其相互之间的亲和程度如何。在混合性别团队中，相互喜欢度平均与选择的男女人数呈正相关。
该论文的主要作者莱尼·格哈德斯（Leonie Gerhards）表示：“我们的研究结果表明存在一个讨人喜欢的因素，它为劳动力市场结果中的性别差异提供了新颖的视角。”“虽然喜好在女人的每一次互动中都很重要，但只有在与异性互动时才对男人重要。”
研究人员得出结论，对女性而言，讨人喜欢是所有互动中的一项资产。对于男人来说，宜人性仅在与异性交往时才重要。结果表明，就男性的平均表现和经济成果而言，讨人喜欢的因素带来了相当大的优势。
参考：“我（不）喜欢你！但谁在乎？同性和混合性别团队中的性别差异”，莱昂妮·格哈兹（Leonie Gerhards）和迈克尔·科斯菲尔德（Michael Kosfeld），2020年1月28日，《经济日报》。
10.1093 / ej / uez067
